{"id":6311,"date":"2025-12-09T10:24:50","date_gmt":"2025-12-09T10:24:50","guid":{"rendered":"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/?page_id=6311"},"modified":"2025-12-16T13:37:14","modified_gmt":"2025-12-16T13:37:14","slug":"gouvernance-economie-du-developpement-durable","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/equipes-de-recherche\/gouvernance-economie-du-developpement-durable\/","title":{"rendered":"Gouvernance &#038; \u00c9conomie du D\u00e9veloppement Durable"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"6311\" class=\"elementor elementor-6311\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-62ddded elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"62ddded\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-12d9b7e\" data-id=\"12d9b7e\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5aa05a elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"a5aa05a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<style>\r\n\r\n    header {\r\n        background: linear-gradient(90deg, #004d7a, #008793);\r\n        color: white;\r\n        text-align: center;\r\n        padding: 40px 20px;\r\n    }\r\n    \r\n    header h1 {\r\n        font-size: 32px;\r\n        margin: 0;\r\n        text-transform: uppercase;\r\n    }\r\n    \r\n    header h2 {\r\n        margin-top: 8px;\r\n        opacity: 0.9;\r\n        font-size: 18px;\r\n    }\r\n    \r\n    .card {\r\n        background: white;\r\n        border-radius: 12px;\r\n        padding: 30px;\r\n        margin: 25px auto;\r\n        max-width: 950px;\r\n        box-shadow: 0 8px 20px rgba(0,0,0,0.12);\r\n        transition: transform 0.25s ease, box-shadow 0.25s ease;\r\n    }\r\n    \r\n    .card:hover {\r\n        transform: translateY(-4px);\r\n        box-shadow: 0 12px 26px rgba(0,0,0,0.18);\r\n    }\r\n    \r\n    .card h3 {\r\n        color: #004d7a;\r\n        font-size: 22px;\r\n        margin-bottom: 15px;\r\n        border-left: 5px solid #008793;\r\n        padding-left: 12px;\r\n    }\r\n    \r\n    table {\r\n        width: 100%;\r\n        border-collapse: collapse;\r\n        margin-top: 12px;\r\n    }\r\n    \r\n    table th {\r\n        color: #333;\r\n        padding: 12px;\r\n        text-align: left;\r\n        font-weight: 600;\r\n    }\r\n    \r\n    table tr:nth-child(even) td {\r\n        background: #f5fafc;\r\n    }\r\n    \r\n    table td {\r\n        padding: 12px;\r\n        border-bottom: 1px solid #ddd;\r\n        color: #333;\r\n    }\r\n    \r\n    a {\r\n        color: #0066cc;\r\n        text-decoration: none;\r\n        transition: color 0.2s;\r\n    }\r\n    \r\n    a:hover {\r\n        color: #004d99;\r\n        text-decoration: underline;\r\n    }\r\n    \r\n    .btn {\r\n        display: inline-block;\r\n        margin-top: 20px;\r\n        background: linear-gradient(90deg, #004d7a, #008793);\r\n        color: white;\r\n        border: none;\r\n        padding: 12px 24px;\r\n        border-radius: 8px;\r\n        font-size: 15px;\r\n        font-weight: 600;\r\n        cursor: pointer;\r\n        box-shadow: 0 4px 10px rgba(0,77,122,0.3);\r\n        transition: all 0.25s ease;\r\n    }\r\n    \r\n    .btn:hover {\r\n        transform: translateY(-3px);\r\n        box-shadow: 0 6px 18px rgba(0,77,122,0.35);\r\n    }\r\n    \r\n    p {\r\n        text-indent: 2em;\r\n    }\r\n\r\n<\/style>\r\n<header>\r\n    <h1>Gouvernance & \u00c9conomie du D\u00e9veloppement Durable<\/h1>\r\n    <h2>(GE2D)<\/h2>\r\n<\/header>\r\n\r\n<!-- ========= INFORMATIONS GENERALES ========= -->\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Informations g\u00e9n\u00e9rales sur la Structure de Recherche <\/h3>\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Cat\u00e9gorie<\/th><td>\u00c9quipe de Recherche attach\u00e9e au laboratoire <a href=\"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/equipes-de-recherche\/ressources-naturelles-et-economie-du-developpement-durable\/\"><strong>RNE2D<\/strong><\/a><\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Code Structure<\/th><td>UAE\/U01FPL<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Date d\u2019accr\u00e9ditation<\/th><td>29 D\u00e9cembre 2022<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Directeur<\/th><td>Pr. IDELHAKKAR Brahim<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Contact<\/th><td><a href=\"mailto:i.idelhakkar@uae.ac.ma\">i.idelhakkar@uae.ac.ma<\/a><\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>\u00c9tablissement<\/th><td>FPL<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\r\n\r\n<!-- ========= PROJETS ========= -->\r\n<section class=\"card\" style=\"text-align: justify\">\r\n    <h3>Projets de la Structure de Recherche <\/h3>\r\n    \r\n    <p>\r\nLe d\u00e9veloppement est une notion qui d\u00e9passe la question \u00e9conomique mesur\u00e9e par des indices synth\u00e9tiques appel\u00e9es agr\u00e9gats macro\u00e9conomiques quantifiant la valeur ajout\u00e9e de l\u2019\u00e9conomie d\u2019un pays ou d\u2019un secteur \u00e9conomique. Cette approche a montr\u00e9 bien ses limites puisque les indicateurs utilis\u00e9s souffrent des imperfections intrins\u00e8ques leurs emp\u00eachant de juger pertinemment l\u2019\u00e9tat du bien-\u00eatre ou du progr\u00e8s d'une soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est ainsi que le d\u00e9veloppement \u00e9conomique doit \u00eatre observ\u00e9 comme une am\u00e9lioration structurelle du pays rendant la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique, sociale, culturelle, technologique, organisationnelle, etc., plus prosp\u00e8re et plus saine.\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>\r\nPar ailleurs, \u00e0 l\u2019aube du 21\u00e8me si\u00e8cle, une prise de conscience des enjeux du mod\u00e8le \u00e9conomique lib\u00e9ral bas\u00e9 sur l\u2019exploitation massive des ressources naturelles jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9puisement et l\u2019h\u00e9g\u00e9monie de la logique des dividendes au d\u00e9triment de l\u2019investissement aupr\u00e8s des multinationales, poussant \u00ab aux extr\u00eames la logique actionnariale : baisse du co\u00fbt du travail et hausse du profit \u00bb.\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>\r\nFace \u00e0 cet \u00e9veil de conscience mondiale, des acteurs \u00e9conomiques se sont engag\u00e9s dans un processus mondial visant \u00e0 optimiser la gestion des ressources naturelles et am\u00e9liorer le cadre de vie de la population. Le Maroc fait partie de ces pays engag\u00e9s (au moins th\u00e9oriquement), dans le processus de Rio et du sommet mondial de d\u00e9veloppement durable de Johannesburg, a d\u00fb mettre en place plusieurs politiques publiques visant \u00e0 d\u00e9velopper le pays tout en respectant les trois principes du d\u00e9veloppement durable \u00e0 savoir l\u2019int\u00e9grit\u00e9 \u00e9cologique, l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les nations, les individus et les g\u00e9n\u00e9rations et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique.\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>\r\nC\u2019est ainsi que ce concept du d\u00e9veloppement durable est qualifi\u00e9 d\u2019op\u00e9rationnel ne peut pas \u00eatre une pratique \u00e9ph\u00e9m\u00e8re, mais un sujet qui doit nous interpeler quel que soit notre statut social, notre exp\u00e9rience, notre fonction, ou notre niveau intellectuel. La sensation d\u2019\u00eatre concern\u00e9 par cette probl\u00e9matique nous pousse de lancer quelques \u00e9bauches de r\u00e9flexions pour essayer de comprendre quelques ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e9conomiques locaux en se r\u00e9f\u00e9rant aux principes de d\u00e9veloppement durable.\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>\r\nConsciente de la complexit\u00e9 de la probl\u00e9matique \u00e9tudi\u00e9e et de la sensibilit\u00e9 des concepts adopt\u00e9s, notre \u00e9quipe de recherche vise de devenir un acteur int\u00e9ressant dans l\u2019\u00e9conomie de d\u00e9veloppement durable en participant dans des d\u00e9bats et des r\u00e9flexions men\u00e9es par les \u00e9conomistes, les politiques, les sociologues, les historiens, etc, et aborder ainsi les probl\u00e9matiques ayant un impact sur l\u2019avenir de l\u2019ordre mondial et le mod\u00e8le \u00e9conomique et social voulu pour notre soci\u00e9t\u00e9.\r\n<\/p>\r\n\r\n<p>\r\n\u00c0 ce propos, nous allons mobiliser notre \u00e9quipe de recherche pour mener des \u00e9tudes et des enqu\u00eates de terrain pour comprendre au mieux les probl\u00e9matiques suivantes : l\u2019\u00e9thique et la responsabilit\u00e9 sociale des entit\u00e9s de production, le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat et des collectivit\u00e9s dans la r\u00e9ussite du processus de d\u00e9veloppement durable (secteur de la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, la finance locale), le fonctionnement et les effets du microcr\u00e9dit, le financement de l\u2019entreprenariat social et solidaire, les effets de la fiscalit\u00e9 locale sur le d\u00e9veloppement de la population locale, le recours au secteur informel et ses effets sur la population concern\u00e9e, la relation entre les grands projets tels que Tanger-Med ou la ligne LGV et l\u2019am\u00e9lioration directe de la situation des population locales.\r\n<\/p>\r\n\r\n\r\n<\/section>\r\n\r\n<!-- ========= AXES ========= -->\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Axes de Recherche Strat\u00e9giques<\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Axe de Recherche<\/th><th>Responsable<\/th><\/tr>\r\n        <tr><td>\u00c9conomie des territoires, des ressources & de l'environnement<\/td><td>Pr. EL MOUTAQI Badreddine<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Logistique & \u00e9conomie des transports<\/td><td>Pr. IDELHAKKAR Brahim<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>\u00c9conomie sociale & solidaire, droit au d\u00e9veloppement<\/td><td>Pr. RIZQI Nabil<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\r\n\r\n<!-- ========= MEMBRES ========= -->\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Membres de la Structure de Recherche <\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Nom<\/th><th>Email<\/th><th>Cat\u00e9gorie<\/th><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. IDELHAKKAR Brahim<\/td><td>i.idelhakkar@uae.ac.ma<\/td><td>Directeur de l'\u00e9quipe<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. EL MOUTAQI Badreddine<\/td><td>belmoutaqi@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. RIZQI Nabil<\/td><td>n.rizqi@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. OUAZZANI Ahmed<\/td><td>a.ouazzani@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. DAOUDI Noureddine<\/td><td>ndaoudi@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. ANNAJI Hassane<\/td><td>h.annaji@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. LOUAH Khalil<\/td><td>k.louah@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. AIT LHASSAN Imad<\/td><td>iaitlhassan@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. TIJANI Mossaab<\/td><td>m.tijani@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. LAZAAR Abdellatif<\/td><td>lazaarabdellatif30@gmail.com<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gouvernance &#038; \u00c9conomie du D\u00e9veloppement Durable (GE2D) Informations g\u00e9n\u00e9rales sur la Structure de Recherche Cat\u00e9gorie \u00c9quipe de Recherche attach\u00e9e au laboratoire RNE2D Code Structure UAE\/U01FPL Date d\u2019accr\u00e9ditation 29 D\u00e9cembre 2022 Directeur Pr. IDELHAKKAR Brahim Contact i.idelhakkar@uae.ac.ma \u00c9tablissement FPL Projets de la Structure de Recherche Le d\u00e9veloppement est une notion qui d\u00e9passe la question \u00e9conomique mesur\u00e9e par des indices synth\u00e9tiques appel\u00e9es agr\u00e9gats macro\u00e9conomiques quantifiant la valeur ajout\u00e9e de l\u2019\u00e9conomie d\u2019un pays ou d\u2019un secteur \u00e9conomique. Cette approche a montr\u00e9 bien ses limites puisque les indicateurs utilis\u00e9s souffrent des imperfections intrins\u00e8ques leurs emp\u00eachant de juger pertinemment l\u2019\u00e9tat du bien-\u00eatre ou du progr\u00e8s d&rsquo;une soci\u00e9t\u00e9. C\u2019est ainsi que le d\u00e9veloppement \u00e9conomique doit \u00eatre observ\u00e9 comme une am\u00e9lioration structurelle du pays rendant la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique, sociale, culturelle, technologique, organisationnelle, etc., plus prosp\u00e8re et plus saine. Par ailleurs, \u00e0 l\u2019aube du 21\u00e8me si\u00e8cle, une prise de conscience des enjeux du mod\u00e8le \u00e9conomique lib\u00e9ral bas\u00e9 sur l\u2019exploitation massive des ressources naturelles jusqu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9puisement et l\u2019h\u00e9g\u00e9monie de la logique des dividendes au d\u00e9triment de l\u2019investissement aupr\u00e8s des multinationales, poussant \u00ab aux extr\u00eames la logique actionnariale : baisse du co\u00fbt du travail et hausse du profit \u00bb. Face \u00e0 cet \u00e9veil de conscience mondiale, des acteurs \u00e9conomiques se sont engag\u00e9s dans un processus mondial visant \u00e0 optimiser la gestion des ressources naturelles et am\u00e9liorer le cadre de vie de la population. Le Maroc fait partie de ces pays engag\u00e9s (au moins th\u00e9oriquement), dans le processus de Rio et du sommet mondial de d\u00e9veloppement durable de Johannesburg, a d\u00fb mettre en place plusieurs politiques publiques visant \u00e0 d\u00e9velopper le pays tout en respectant les trois principes du d\u00e9veloppement durable \u00e0 savoir l\u2019int\u00e9grit\u00e9 \u00e9cologique, l\u2019\u00e9quit\u00e9 entre les nations, les individus et les g\u00e9n\u00e9rations et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique. C\u2019est ainsi que ce concept du d\u00e9veloppement durable est qualifi\u00e9 d\u2019op\u00e9rationnel ne peut pas \u00eatre une pratique \u00e9ph\u00e9m\u00e8re, mais un sujet qui doit nous interpeler quel que soit notre statut social, notre exp\u00e9rience, notre fonction, ou notre niveau intellectuel. La sensation d\u2019\u00eatre concern\u00e9 par cette probl\u00e9matique nous pousse de lancer quelques \u00e9bauches de r\u00e9flexions pour essayer de comprendre quelques ph\u00e9nom\u00e8nes \u00e9conomiques locaux en se r\u00e9f\u00e9rant aux principes de d\u00e9veloppement durable. Consciente de la complexit\u00e9 de la probl\u00e9matique \u00e9tudi\u00e9e et de la sensibilit\u00e9 des concepts adopt\u00e9s, notre \u00e9quipe de recherche vise de devenir un acteur int\u00e9ressant dans l\u2019\u00e9conomie de d\u00e9veloppement durable en participant dans des d\u00e9bats et des r\u00e9flexions men\u00e9es par les \u00e9conomistes, les politiques, les sociologues, les historiens, etc, et aborder ainsi les probl\u00e9matiques ayant un impact sur l\u2019avenir de l\u2019ordre mondial et le mod\u00e8le \u00e9conomique et social voulu pour notre soci\u00e9t\u00e9. \u00c0 ce propos, nous allons mobiliser notre \u00e9quipe de recherche pour mener des \u00e9tudes et des enqu\u00eates de terrain pour comprendre au mieux les probl\u00e9matiques suivantes : l\u2019\u00e9thique et la responsabilit\u00e9 sociale des entit\u00e9s de production, le r\u00f4le de l\u2019\u00c9tat et des collectivit\u00e9s dans la r\u00e9ussite du processus de d\u00e9veloppement durable (secteur de la sant\u00e9, l\u2019\u00e9ducation, la finance locale), le fonctionnement et les effets du microcr\u00e9dit, le financement de l\u2019entreprenariat social et solidaire, les effets de la fiscalit\u00e9 locale sur le d\u00e9veloppement de la population locale, le recours au secteur informel et ses effets sur la population concern\u00e9e, la relation entre les grands projets tels que Tanger-Med ou la ligne LGV et l\u2019am\u00e9lioration directe de la situation des population locales. Axes de Recherche Strat\u00e9giques Axe de Recherche Responsable \u00c9conomie des territoires, des ressources &#038; de l&rsquo;environnement Pr. EL MOUTAQI Badreddine Logistique &#038; \u00e9conomie des transports Pr. IDELHAKKAR Brahim \u00c9conomie sociale &#038; solidaire, droit au d\u00e9veloppement Pr. RIZQI Nabil Membres de la Structure de Recherche Nom Email Cat\u00e9gorie Pr. IDELHAKKAR Brahim i.idelhakkar@uae.ac.ma Directeur de l&rsquo;\u00e9quipe Pr. EL MOUTAQI Badreddine belmoutaqi@uae.ac.ma Membre permanent Pr. RIZQI Nabil n.rizqi@uae.ac.ma Membre permanent Pr. OUAZZANI Ahmed a.ouazzani@uae.ac.ma Membre permanent Pr. DAOUDI Noureddine ndaoudi@uae.ac.ma Membre permanent Pr. ANNAJI Hassane h.annaji@uae.ac.ma Membre permanent Pr. LOUAH Khalil k.louah@uae.ac.ma Membre permanent Pr. AIT LHASSAN Imad iaitlhassan@uae.ac.ma Membre permanent Pr. TIJANI Mossaab m.tijani@uae.ac.ma Membre permanent Pr. 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