{"id":6405,"date":"2025-12-10T10:05:24","date_gmt":"2025-12-10T10:05:24","guid":{"rendered":"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/?page_id=6405"},"modified":"2025-12-16T13:37:33","modified_gmt":"2025-12-16T13:37:33","slug":"management-innovation-et-gouvernance-des-organisations","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/equipes-de-recherche\/management-innovation-et-gouvernance-des-organisations\/","title":{"rendered":"MANAGEMENT, INNOVATION ET GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"6405\" class=\"elementor elementor-6405\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-62ddded elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"62ddded\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-12d9b7e\" data-id=\"12d9b7e\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5aa05a elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"a5aa05a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<style>\r\n\r\n    header {\r\n        background: linear-gradient(90deg, #004d7a, #008793);\r\n        color: white;\r\n        text-align: center;\r\n        padding: 40px 20px;\r\n    }\r\n    \r\n    header h1 {\r\n        font-size: 32px;\r\n        margin: 0;\r\n    }\r\n    \r\n    header h2 {\r\n        margin-top: 8px;\r\n        opacity: 0.9;\r\n        font-size: 18px;\r\n    }\r\n    \r\n    .card {\r\n        background: white;\r\n        border-radius: 12px;\r\n        padding: 30px;\r\n        margin: 25px auto;\r\n        max-width: 950px;\r\n        box-shadow: 0 8px 20px rgba(0,0,0,0.12);\r\n        transition: transform 0.25s ease, box-shadow 0.25s ease;\r\n    }\r\n    \r\n    .card:hover {\r\n        transform: translateY(-4px);\r\n        box-shadow: 0 12px 26px rgba(0,0,0,0.18);\r\n    }\r\n    \r\n    .card h3 {\r\n        color: #004d7a;\r\n        font-size: 22px;\r\n        margin-bottom: 15px;\r\n        border-left: 5px solid #008793;\r\n        padding-left: 12px;\r\n    }\r\n    \r\n    table {\r\n        width: 100%;\r\n        border-collapse: collapse;\r\n        margin-top: 12px;\r\n    }\r\n    \r\n    table th {\r\n        color: #333;\r\n        padding: 12px;\r\n        text-align: left;\r\n        font-weight: 600;\r\n    }\r\n    \r\n    table tr:nth-child(even) td {\r\n        background: #f5fafc;\r\n    }\r\n    \r\n    table td {\r\n        padding: 12px;\r\n        border-bottom: 1px solid #ddd;\r\n        color: #333;\r\n    }\r\n    \r\n    a {\r\n        color: #0066cc;\r\n        text-decoration: none;\r\n        transition: color 0.2s;\r\n    }\r\n    \r\n    a:hover {\r\n        color: #004d99;\r\n        text-decoration: underline;\r\n    }\r\n    \r\n    .btn {\r\n        display: inline-block;\r\n        margin-top: 20px;\r\n        background: linear-gradient(90deg, #004d7a, #008793);\r\n        color: white;\r\n        border: none;\r\n        padding: 12px 24px;\r\n        border-radius: 8px;\r\n        font-size: 15px;\r\n        font-weight: 600;\r\n        cursor: pointer;\r\n        box-shadow: 0 4px 10px rgba(0,77,122,0.3);\r\n        transition: all 0.25s ease;\r\n    }\r\n    \r\n    .btn:hover {\r\n        transform: translateY(-3px);\r\n        box-shadow: 0 6px 18px rgba(0,77,122,0.35);\r\n    }\r\n    \r\n    p {\r\n        text-indent: 2em;\r\n    }\r\n\r\n<\/style>\r\n<header>\r\n    <h1>MANAGEMENT, INNOVATION ET<br>GOUVERNANCE DES ORGANISATIONS<\/h1>\r\n    <h2>(MIGO)<\/h2>\r\n<\/header>\r\n\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Informations g\u00e9n\u00e9rales sur la Structure de Recherche :<\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Cat\u00e9gorie de Structure<\/th><td>\u00c9quipe de Recherche attach\u00e9e au laboratoire <a href=\"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/equipes-de-recherche\/ressources-naturelles-et-economie-du-developpement-durable\/\"><strong>RNE2D<\/strong><\/a><\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Code Structure<\/th><td>UAE\/U01FPL<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Date d\u2019accr\u00e9ditation<\/th><td>29 D\u00e9cembre 2022<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Directeur de la Structure<\/th><td>Pr. TIJANI Omar<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Contact du Directeur de la Structure<\/th><td>o.tijani@uae.ac.ma<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>\u00c9tablissement de Domiciliation<\/th><td>FPL<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\r\n\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Projets de la Structure de Recherche :<\/h3>\r\n\r\n    <p>\r\n        Le projet de recherche essaye de r\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques r\u00e9elles et concr\u00e8tes que rencontrent les organisations priv\u00e9es, mais \u00e9galement publiques, dans leur management op\u00e9rationnel, tactique et strat\u00e9giques ; Plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans la province de Larache.\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n        La province de Larache dispose suffisamment de richesses naturelles et de potentiels agricoles, industriels et touristiques qui demeurent, h\u00e9las peu valoris\u00e9s ; Les retomb\u00e9s \u00e9conomiques de ces potentiels en termes de d\u00e9veloppement et de niveau de vie restent faibles. N\u00e9anmoins, le facteur humain n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re, il s\u2019agit du seul facteur capable de valoriser, d\u2019exploiter, de d\u00e9velopper et de pr\u00e9server les potentiels pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9s. En plus la r\u00e9gion dispose d\u2019une population de 495 030 habitants, dont 61 % entre 15 et 59 ans et 175 797 est une population active, repr\u00e9sentant 49.5 % des plus de 15 ans. Une population jeune, certes, mais, h\u00e9las, avec des niveaux d\u2019instruction tr\u00e8s alarmantes (4 % seulement ayant un niveau d\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieur et 40.4 % n\u2019a aucun niveau d\u2019\u00e9ducation, avec un taux d\u2019analphab\u00e9tisme de 36.5 %).\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n        L\u2019enjeu est donc de qualifier la population afin d\u2019\u00eatre au niveau des enjeux du d\u00e9veloppement local. Les probl\u00e9matiques qui d\u00e9coule de cet enjeu sont nombreux dans les organisations et font appel \u00e0 la Gestion des Ressources humaines et expulse cette derni\u00e8re au centre du processus de l\u2019apprentissage de l\u2019entreprise marocaine, notamment dans une province au de\u00e7\u00e0 des performances \u00e9conomique nationales qu\u2019est Larache : Emploi, Formation, comp\u00e9tences, Motivation, Respect du code de travail, etc. Par cons\u00e9quent le projet de l\u2019\u00e9quipe de recherche s\u2019articule autour des enjeux de la comp\u00e9tence dans les entreprises locales de la province de Larache.\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n        La comp\u00e9tence est le levier du d\u00e9veloppement local. Nulle politique \u00e9conomique ne peut r\u00e9aliser ses objectifs en l\u2019absence de comp\u00e9tences strat\u00e9giques n\u00e9cessaires. Le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est encore plus imminent en consid\u00e9ration des grands chantiers sectoriels que connait notre pays actuellement et qui n\u00e9cessitent de multiplier les efforts pour une mise \u00e0 niveau des futures et actuels cadres et techniciens.\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n        Sur le plan individuel, la comp\u00e9tence est consid\u00e9r\u00e9e aujourd\u2019hui comme la solution face aux d\u00e9fis de l\u2019employabilit\u00e9 des jeunes, le ch\u00f4mage est li\u00e9 plus \u00e0 l'incomp\u00e9tence et \u00e0 l'inadaptation de la nature des formations, plus qu'\u00e0 la raret\u00e9 des occasions et des offres d\u2019emploi. Rappelons que taux de ch\u00f4mage dans la province de Larache est de 14.6 %.\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n        Par cons\u00e9quent, la vocation de notre projet est d\u2019observer, analyser et apporter des solutions \u00e0 ces probl\u00e9matiques extr\u00eamement importantes dans le processus de d\u00e9veloppement territorial d\u2019une r\u00e9gion en qu\u00eate de d\u00e9marrage, en l\u2019occurrence, la province de Larache.\r\n    <\/p>\r\n<\/section>\r\n\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Axes de Recherche Strat\u00e9giques :<\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Axes de Recherche<\/th><th>Responsable de l\u2019axe<\/th><\/tr>\r\n        <tr><td>1- D\u00e9veloppement du capital humain et gestion des comp\u00e9tences<\/td><td>Pr. TIJANI Omar<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>2- Audit des organisations<\/td><td>Pr. LHALOUI Fatima Ezzzahra<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>3- Langue et communication interne des entreprises<\/td><td>Pr. HINDA Abdeladim<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>4- Entrepreneuriat et insertion professionnelle<\/td><td>Pr. RHARZOUZ Jaouad<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>5- Management de la qualit\u00e9 et performance organisationnelle<\/td><td>Pr. RHARZOUZ Jaouad<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\r\n\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Membres de la Structure de Recherche :<\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Memebres Structures<\/th><th>Adresses Mails<\/th><th>Cat\u00e9gorie Membre<\/th><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. TIJANI Omar<\/td><td>o.tijani@uae.ac.ma<\/td><td>Directeur de l'\u00e9quipe<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. LHALOUI Fatima Ezzzahra<\/td><td>f.lhaloui@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. RHARZOUZ Jaouad<\/td><td>jrharzouz@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. AZDOD Mohamed<\/td><td>m.azdod@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. BOUBKER Omar<\/td><td>o.boubker@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. LAMKARAF Ikram<\/td><td>i.lamkraf@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MANAGEMENT, INNOVATION ETGOUVERNANCE DES ORGANISATIONS (MIGO) Informations g\u00e9n\u00e9rales sur la Structure de Recherche : Cat\u00e9gorie de Structure \u00c9quipe de Recherche attach\u00e9e au laboratoire RNE2D Code Structure UAE\/U01FPL Date d\u2019accr\u00e9ditation 29 D\u00e9cembre 2022 Directeur de la Structure Pr. TIJANI Omar Contact du Directeur de la Structure o.tijani@uae.ac.ma \u00c9tablissement de Domiciliation FPL Projets de la Structure de Recherche : Le projet de recherche essaye de r\u00e9pondre aux probl\u00e9matiques r\u00e9elles et concr\u00e8tes que rencontrent les organisations priv\u00e9es, mais \u00e9galement publiques, dans leur management op\u00e9rationnel, tactique et strat\u00e9giques ; Plus pr\u00e9cis\u00e9ment dans la province de Larache. La province de Larache dispose suffisamment de richesses naturelles et de potentiels agricoles, industriels et touristiques qui demeurent, h\u00e9las peu valoris\u00e9s ; Les retomb\u00e9s \u00e9conomiques de ces potentiels en termes de d\u00e9veloppement et de niveau de vie restent faibles. N\u00e9anmoins, le facteur humain n\u00e9cessite une attention particuli\u00e8re, il s\u2019agit du seul facteur capable de valoriser, d\u2019exploiter, de d\u00e9velopper et de pr\u00e9server les potentiels pr\u00e9c\u00e9demment cit\u00e9s. En plus la r\u00e9gion dispose d\u2019une population de 495 030 habitants, dont 61 % entre 15 et 59 ans et 175 797 est une population active, repr\u00e9sentant 49.5 % des plus de 15 ans. Une population jeune, certes, mais, h\u00e9las, avec des niveaux d\u2019instruction tr\u00e8s alarmantes (4 % seulement ayant un niveau d\u2019\u00e9ducation sup\u00e9rieur et 40.4 % n\u2019a aucun niveau d\u2019\u00e9ducation, avec un taux d\u2019analphab\u00e9tisme de 36.5 %). L\u2019enjeu est donc de qualifier la population afin d\u2019\u00eatre au niveau des enjeux du d\u00e9veloppement local. 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LHALOUI Fatima Ezzzahra f.lhaloui@uae.ac.ma Membre permanent Pr. RHARZOUZ Jaouad jrharzouz@uae.ac.ma Membre permanent Pr. AZDOD Mohamed m.azdod@uae.ac.ma Membre permanent Pr. BOUBKER Omar o.boubker@uae.ac.ma Membre permanent Pr. 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