{"id":6437,"date":"2025-12-11T09:03:36","date_gmt":"2025-12-11T09:03:36","guid":{"rendered":"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/?page_id=6437"},"modified":"2025-12-16T13:38:48","modified_gmt":"2025-12-16T13:38:48","slug":"expressions-culturelles-intertextualite-et-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/fpl.ac.ma\/site\/equipes-de-recherche\/expressions-culturelles-intertextualite-et-management\/","title":{"rendered":"EXPRESSIONS CULTURELLES,  INTERTEXTUALIT\u00c9 ET MANAGEMENT"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"6437\" class=\"elementor elementor-6437\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-62ddded elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default wpr-particle-no wpr-jarallax-no wpr-parallax-no wpr-sticky-section-no wpr-column-slider-no wpr-equal-height-no\" data-id=\"62ddded\" data-element_type=\"section\" data-e-type=\"section\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-12d9b7e\" data-id=\"12d9b7e\" data-element_type=\"column\" data-e-type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a5aa05a elementor-widget elementor-widget-html\" data-id=\"a5aa05a\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"html.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<style>\r\n\r\n    header {\r\n        background: linear-gradient(90deg, #004d7a, #008793);\r\n        color: white;\r\n        text-align: center;\r\n        padding: 40px 20px;\r\n    }\r\n    \r\n    header h1 {\r\n        font-size: 32px;\r\n        margin: 0;\r\n    }\r\n    \r\n    header h2 {\r\n        margin-top: 8px;\r\n        opacity: 0.9;\r\n        font-size: 18px;\r\n    }\r\n    \r\n    .card {\r\n        background: white;\r\n        border-radius: 12px;\r\n        padding: 30px;\r\n        margin: 25px auto;\r\n        max-width: 950px;\r\n        box-shadow: 0 8px 20px rgba(0,0,0,0.12);\r\n        transition: transform 0.25s ease, box-shadow 0.25s ease;\r\n    }\r\n    \r\n    .card:hover {\r\n        transform: translateY(-4px);\r\n        box-shadow: 0 12px 26px rgba(0,0,0,0.18);\r\n    }\r\n    \r\n    .card h3 {\r\n        color: #004d7a;\r\n        font-size: 22px;\r\n        margin-bottom: 15px;\r\n        border-left: 5px solid #008793;\r\n        padding-left: 12px;\r\n    }\r\n    \r\n    table {\r\n        width: 100%;\r\n        border-collapse: collapse;\r\n        margin-top: 12px;\r\n    }\r\n    \r\n    table th {\r\n        color: #333;\r\n        padding: 12px;\r\n        text-align: left;\r\n        font-weight: 600;\r\n    }\r\n    \r\n    table tr:nth-child(even) td {\r\n        background: #f5fafc;\r\n    }\r\n    \r\n    table td {\r\n        padding: 12px;\r\n        border-bottom: 1px solid #ddd;\r\n        color: #333;\r\n    }\r\n    \r\n    a {\r\n        color: #0066cc;\r\n        text-decoration: none;\r\n        transition: color 0.2s;\r\n    }\r\n    \r\n    a:hover {\r\n        color: #004d99;\r\n        text-decoration: underline;\r\n    }\r\n    \r\n    .btn {\r\n        display: inline-block;\r\n        margin-top: 20px;\r\n        background: linear-gradient(90deg, #004d7a, #008793);\r\n        color: white;\r\n        border: none;\r\n        padding: 12px 24px;\r\n        border-radius: 8px;\r\n        font-size: 15px;\r\n        font-weight: 600;\r\n        cursor: pointer;\r\n        box-shadow: 0 4px 10px rgba(0,77,122,0.3);\r\n        transition: all 0.25s ease;\r\n    }\r\n    \r\n    .btn:hover {\r\n        transform: translateY(-3px);\r\n        box-shadow: 0 6px 18px rgba(0,77,122,0.35);\r\n    }\r\n    \r\n    p {\r\n        text-indent: 2em;\r\n    }\r\n\r\n\r\n<\/style>\r\n<header>\r\n    <h1>EXPRESSIONS CULTURELLES,<br>INTERTEXTUALIT\u00c9 ET MANAGEMENT<\/h1>\r\n    <h2>(ECIM)<\/h2>\r\n<\/header>\r\n\r\n<!-- ========== INFORMATIONS G\u00c9N\u00c9RALES ========== -->\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Informations g\u00e9n\u00e9rales sur la Structure de Recherche :<\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Cat\u00e9gorie de Structure<\/th><td>\u00c9quipe de Recherche ind\u00e9pendante<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Code Structure<\/th><td>UAE\/U03FPL<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Date d\u2019accr\u00e9ditation<\/th><td>29 D\u00e9cembre 2022<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Directeur de la Structure<\/th><td>Pr. LAKHDAR Mohammed<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>Contact du Directeur de la Structure<\/th><td>m.lakhdar@uae.ac.ma<\/td><\/tr>\r\n        <tr><th>\u00c9tablissement de Domiciliation<\/th><td>FPL<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\r\n\r\n<!-- ========== PROJETS ========== -->\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Projets de la Structure de Recherche :<\/h3>\r\n\r\n    <p>\r\n        Notre \u00e9quipe de recherche vise le d\u00e9veloppement de la recherche, de l\u2019enseignement et de l\u2019expertise dans le domaine du management dans sa relation avec la dimension interculturelle ainsi qu\u2019avec l\u2019approche intertextuelle. L\u2019analyse interculturelle, l\u2019approche intertextuelle, la litt\u00e9rature peuvent \u00e9clairer l\u2019univers du management et lui apporter un apport consid\u00e9rable. L\u2019\u00e9clairage humaniste, existentialiste peut nourrir le mangement et ses th\u00e9ories, \u00e9largir certains contours, en d\u00e9finir d\u2019autres. \r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n        Nous nous basons sur l\u2019id\u00e9e que certains acquis relevant aussi bien de l\u2019approche intertextuelle que de la litt\u00e9rature peuvent apporter un enrichissement r\u00e9el et inattendu \u00e0 des questions de management (questions organisationnelles, entrepreneuriales, la f\u00e9d\u00e9ration de groupes, \u2026). Par ailleurs, il est important de mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve certains acquis de l\u2019approche intertextuelle notamment au contact de logiques et de postures \u00e9conomiques.\r\n    <\/p>\r\n\r\n    <p>\r\n        L\u2019\u00e9clairage de ces probl\u00e9matiques n\u00e9cessite la collaboration d\u2019enseignants-chercheurs venant du monde de l\u2019\u00e9conomie et d\u2019enseignants-chercheurs intervenant dans les domaines de la litt\u00e9rature et de la communication. Faire dialoguer des comp\u00e9tences pluridisciplinaires favorisera l\u2019\u00e9laboration de recherches de qualit\u00e9 car \u00e9manant de l\u2019\u00e9change et de l\u2019ouverture. Nous d\u00e9sirons renforcer le dialogue et l\u2019\u00e9change permanent entre la structure de recherche, l\u2019entreprise et la soci\u00e9t\u00e9. La recherche interdisciplinaire peut garantir l\u2019\u00e9volution de nos soci\u00e9t\u00e9s puisque le savoir \u00e9mane de l\u2019interpr\u00e9tation, des d\u00e9placements de sens qui instaurent le dialogue profond, f\u00e9d\u00e9rateur et permanent.\r\n    <\/p>\r\n<\/section>\r\n\r\n<!-- ========== AXES ========== -->\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Axes de Recherche Strat\u00e9giques :<\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Axes de Recherche<\/th><th>Responsable de l\u2019axe<\/th><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>1- Litt\u00e9ratures francophones et compar\u00e9es<\/td><td>Pr. LAKHDAR Mohammed<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>2- D\u00e9veloppement de l'entrepreneuriat par le management de l'innovation<\/td><td>Pr. ACHELHI Hicham<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>3- Litt\u00e9rature f\u00e9minine de langue fran\u00e7aise<\/td><td>Pr. BOUCHELTA Amal<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>4- Imaginaire litt\u00e9raire et cr\u00e9ation dans la litt\u00e9rature francophone<\/td><td>Pr. OURYA Jalal<\/td><\/tr>\r\n        <tr><td>5- Culture et litt\u00e9rature jud\u00e9o-marocaines<\/td><td>Pr. EZ-ZOUAKI Hassnae<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\r\n\r\n<!-- ========== MEMBRES ========== -->\r\n<section class=\"card\">\r\n    <h3>Membres de la Structure de Recherche :<\/h3>\r\n\r\n    <table>\r\n        <tr><th>Membres Structures<\/th><th>Adresses Mails<\/th><th>Cat\u00e9gorie Membre<\/th><\/tr>\r\n        <tr><td>Pr. OURYA Jalal<\/td><td>jourya@uae.ac.ma<\/td><td>Directeur de l'\u00e9quipe<\/td><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. LAKHDAR Mohammed<\/td><td>m.lakhdar@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. ACHELHI Hicham<\/td><td>achelhi.hicham@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. BOUCHELTA Amal<\/td><td>a.bouchelta@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. EZ-ZOUAKI Hassnae<\/td><td>h.ezzouaki@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. HINDA Abdeladim<\/td><td>a.hinda@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. EL-OUARDI Fettah<\/td><td>f.elouardi@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n\r\n        <tr><td>Pr. ELKAOUNE Ouafae<\/td><td>o.elkaoun@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        \r\n        <tr><td>Pr. EL YAMLAHI Fatima Azzahraa<\/td><td>f.elyamlahi@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n        \r\n        <tr><td>Pr. AABCHANE Naima<\/td><td>n.abchane@uae.ac.ma<\/td><td>Membre permanent<\/td><\/tr>\r\n    <\/table>\r\n<\/section>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>EXPRESSIONS CULTURELLES,INTERTEXTUALIT\u00c9 ET MANAGEMENT (ECIM) Informations g\u00e9n\u00e9rales sur la Structure de Recherche : Cat\u00e9gorie de Structure \u00c9quipe de Recherche ind\u00e9pendante Code Structure UAE\/U03FPL Date d\u2019accr\u00e9ditation 29 D\u00e9cembre 2022 Directeur de la Structure Pr. LAKHDAR Mohammed Contact du Directeur de la Structure m.lakhdar@uae.ac.ma \u00c9tablissement de Domiciliation FPL Projets de la Structure de Recherche : Notre \u00e9quipe de recherche vise le d\u00e9veloppement de la recherche, de l\u2019enseignement et de l\u2019expertise dans le domaine du management dans sa relation avec la dimension interculturelle ainsi qu\u2019avec l\u2019approche intertextuelle. L\u2019analyse interculturelle, l\u2019approche intertextuelle, la litt\u00e9rature peuvent \u00e9clairer l\u2019univers du management et lui apporter un apport consid\u00e9rable. L\u2019\u00e9clairage humaniste, existentialiste peut nourrir le mangement et ses th\u00e9ories, \u00e9largir certains contours, en d\u00e9finir d\u2019autres. Nous nous basons sur l\u2019id\u00e9e que certains acquis relevant aussi bien de l\u2019approche intertextuelle que de la litt\u00e9rature peuvent apporter un enrichissement r\u00e9el et inattendu \u00e0 des questions de management (questions organisationnelles, entrepreneuriales, la f\u00e9d\u00e9ration de groupes, \u2026). Par ailleurs, il est important de mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve certains acquis de l\u2019approche intertextuelle notamment au contact de logiques et de postures \u00e9conomiques. L\u2019\u00e9clairage de ces probl\u00e9matiques n\u00e9cessite la collaboration d\u2019enseignants-chercheurs venant du monde de l\u2019\u00e9conomie et d\u2019enseignants-chercheurs intervenant dans les domaines de la litt\u00e9rature et de la communication. Faire dialoguer des comp\u00e9tences pluridisciplinaires favorisera l\u2019\u00e9laboration de recherches de qualit\u00e9 car \u00e9manant de l\u2019\u00e9change et de l\u2019ouverture. Nous d\u00e9sirons renforcer le dialogue et l\u2019\u00e9change permanent entre la structure de recherche, l\u2019entreprise et la soci\u00e9t\u00e9. La recherche interdisciplinaire peut garantir l\u2019\u00e9volution de nos soci\u00e9t\u00e9s puisque le savoir \u00e9mane de l\u2019interpr\u00e9tation, des d\u00e9placements de sens qui instaurent le dialogue profond, f\u00e9d\u00e9rateur et permanent. Axes de Recherche Strat\u00e9giques : Axes de Recherche Responsable de l\u2019axe 1- Litt\u00e9ratures francophones et compar\u00e9es Pr. LAKHDAR Mohammed 2- D\u00e9veloppement de l&rsquo;entrepreneuriat par le management de l&rsquo;innovation Pr. ACHELHI Hicham 3- Litt\u00e9rature f\u00e9minine de langue fran\u00e7aise Pr. BOUCHELTA Amal 4- Imaginaire litt\u00e9raire et cr\u00e9ation dans la litt\u00e9rature francophone Pr. OURYA Jalal 5- Culture et litt\u00e9rature jud\u00e9o-marocaines Pr. EZ-ZOUAKI Hassnae Membres de la Structure de Recherche : Membres Structures Adresses Mails Cat\u00e9gorie Membre Pr. OURYA Jalal jourya@uae.ac.ma Directeur de l&rsquo;\u00e9quipe Pr. LAKHDAR Mohammed m.lakhdar@uae.ac.ma Membre permanent Pr. ACHELHI Hicham achelhi.hicham@uae.ac.ma Membre permanent Pr. BOUCHELTA Amal a.bouchelta@uae.ac.ma Membre permanent Pr. EZ-ZOUAKI Hassnae h.ezzouaki@uae.ac.ma Membre permanent Pr. HINDA Abdeladim a.hinda@uae.ac.ma Membre permanent Pr. EL-OUARDI Fettah f.elouardi@uae.ac.ma Membre permanent Pr. ELKAOUNE Ouafae o.elkaoun@uae.ac.ma Membre permanent Pr. EL YAMLAHI Fatima Azzahraa f.elyamlahi@uae.ac.ma Membre permanent Pr. 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